Copasa quiere crecer en nuevos mercados y áreas de negocio con la renovación de su consejo, y descarta salir a bolsa

La compañía ourensana ha reforzado su consejo de administración con Purificación Torreblanca o Ángel Corcóstegui y apuesta por crecer en su división de servicios urbanos mientras acecha los 500 millones de euros de facturación

Obras de Copasa en la Autovía do Morrazo / Xunta

Obras de Copasa en la Autovía do Morrazo / Xunta

Copasa acelera su proceso de expansión. El grupo ourensano afronta este año con su cartera de proyectos instalada por encima de los 4.503 millones de euros (un 150% más que al término de 2024), con adjudicaciones clave en su segmento de servicios urbanos y con la renovación de su consejo de administración.

La firma ha incorporado Purificación Torreblanca, Ángel Corcóstegui, Román Blanco y José Luis Suárez López con el objetivo de reforzar su máximo órgano de gestión y representación. Purificación Torreblanca ha recalado en el consejo de administración de Copasa cuatro meses después de renunciar a su puesto como CEO en Grupo Puentes. La ejecutiva aportará su background en el ámbito de la ingeniería a una Copasa que ha seguido un proceso de crecimiento que le ha llevado a nuevos mercados (opera en más de 15 países) y a segmentos tan variados como la construcción, las concesiones, el tratamiento de aguas y residuos y las infraestructuras.

Fuentes conocedoras del proceso aseguran que la presencia de Torreblanca en el consejo abre nuevas perspectivas y posibilidades tanto para la función de asesoramiento como para asumir una participación más activa en la propia gestión de la compañía.

Copasa ha optado por consolidar y adaptar los equipos a las nuevas estrategias y necesidades tras alcanzar una cifra de negocio de 433,2 millones de euros en un 2025 en el que logró un beneficio neto por valor de 22,9 millones de euros.

La firma ha optado por incorporar nuevos perfiles en los que combina experiencia de la mano de Torreblanca o de Ángel Corcóstegui (histórico CEO y primer vicepresidente del Banco Central Hispano) con la juventud y el potencial de desarrollo de Román Blanco (country head de Banco Santander en Chile) y José Luis Suárez López (responsable de servicios de Copasa).

La hoja de ruta de Copasa

Copasa, que concentra el 79% de su cartera de pedidos en el mercado exterior (3.554 millones de euros) apuesta por un modelo de estabilidad y de crecimiento sostenido para afrontar los retos que se le presentan en su camino hacia la barrera psicológica de los 500 millones de euros de facturación.

Según fuentes del sector, Copasa estudia nuevas oportunidades de mercado y pone el foco en su línea de servicios urbanos. Según ha podido saber Economía Digital, sobre este segmento pivota parte de la estrategia actual. Esta apuesta ha dado como fruto las adjudicaciones de los servicios de recogida de residuos en ciudades como Ferrol, Ourense o Lugo.

Copasa también explora nuevas opciones en todo lo relativo al ciclo del agua (abarcando las etapas de abastecimiento, saneamiento, captación, potabilización, distribución final y depuración de aguas residuales), así como en los ámbitos de las infraestructuras y la edificación especializada.

Sin planes de salida a bolsa

De esta manera, la hoja de ruta de Copasa contempla más crecimiento y más diversificación mientras descarta una posible salida a bolsa. La compañía ourensana estrenó el Mercado Alternativo de Renta Fija (MARF) en 2013, cuando protagonizó la primera emisión de bonos (por importe de 50 millones de euros) de la historia de este mercado.

Sin embargo, fuentes conocedoras del proceso descartan la intención por parte de Copasa de dar un paso más y dar el salto al Mercado Continuo. La Primera División bursátil cuenta en la actualidad con una delegación gallega que está conformada por Inditex, San José, Adolfo Domínguez, Ecoener y la sociedad de cartera Pescanova SA. A estas empresas se suman Altia, Commcenter, Redegal, Optare Solutions y Euroespes, que cotizan en el BME Growth (el anteriormente conocido como Mercado Alternativo Bursátil).

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