Altia, a maior consultora tecnológica galega junto com a Plexus, deu um salto na faturação no último exercício em paralelo à sua valorização no BME Growth, onde alcança uma capitalização de 488 milhões, 54% mais do que no final de 2024. A companhia de Tino Fernández terminou o último ano com uma cifra de negócios de 315,3 milhões, um aumento de 23,3%, e grande parte desse crescimento deve-se a dois fatores: as aquisições realizadas pelo grupo corunhês e o avanço das receitas provenientes dos mercados internacionais.

Segundo as contas anuais da companhia, a faturação no mercado doméstico situou-se em 167,3 milhões, um aumento de 16%. As receitas provenientes do exterior ascenderam a 148 milhões, um incremento de 32%. Na comparação entre os dois exercícios, os mercados internacionais passaram de representar 43% das receitas em 2024 para pesar 47% na cifra de negócios de 2025.

Num setor como o da Altia, a captação e desenvolvimento dos contratos condiciona também o peso dos diferentes territórios onde opera, mas o certo é que o grupo participado por Josefa Ortega, irmã do fundador da Inditex, lançou as bases para esse crescimento internacional. Fez-o em 2023, com a criação de uma rede de filiais em Andorra, França e Holanda, que se somaram à aquisição da portuguesa Noesis em 2020 e à agência que tinha no Chile desde há algum tempo, vinculada a um antigo contrato para a manutenção da bolsa nacional de emprego, e que transformou em filial em 2019.

Embora a expansão da consultora tecnológica corunhesa comece a estender-se, o maior mercado estrangeiro continua a ser o mesmo dos últimos anos, Portugal, onde faturou no ano passado 49,5 milhões, praticamente o mesmo que em 2024.

As filiais estrela

O dado reflete a importância que teve no crescimento da Altia a integração da Noesis, que ao negócio português acrescentou a sua atividade em territórios como Países Baixos, Brasil, Estados Unidos, Holanda ou Emirados Árabes. A companhia, pela qual Tino Fernández pagou algo mais de 14 milhões, gerou 6,8 milhões de lucros antes de impostos no último exercício, e pouco mais de 5 milhões de ganhos depois de impostos. No ano anterior alcançou 5,2 milhões. O investimento na Noesis amortiza-se sozinho e os seus lucros contrastam com os resultados modestos do resto das filiais internacionais. Em Andorra o resultado foi de 132.000 euros; em França de 2.000 euros; na Holanda de 257.000 euros; e no Chile de 39.000 euros.

Há uma segunda filial que se destaca pela sua contribuição aos ganhos da tecnológica galega, que conta com quase 4.400 empregados. Trata-se da Bilbomática, adquirida em 2022 por 24 milhões. A empresa basca aportou lucros antes de impostos de 3,8 milhões em 2025 e de 6,1 milhões em 2024. Ou seja, 8 dos 21,1 milhões que a Altia ganhou em 2025, um aumento de 36%, provêm destas duas sociedades.

As expectativas da Altia

O grupo concluiu o exercício com 185,5 milhões em ativos, um aumento de 11,1%, e um ebitda de 31,1 milhões, um crescimento de 24,3%. Tino Fernández executou a estratégia de crescimento sem disparar o passivo, pois a dívida financeira líquida situava-se no final de dezembro em 11,1 milhões, apesar da aquisição da Verne Information Technology, que implicou um desembolso de 3,8 milhões.

No seu relatório de gestão, a Altia assegura que as magnitudes do ano são muito satisfatórias e não é de estranhar, pois a maioria supera o seu próprio plano de negócios 2025-2026. Esperava faturar 300 milhões e alcançou 315; previa um ebitda de 30,3 milhões e chegou a 31 milhões; os lucros estimados em 19 milhões superaram os 21 milhões.

O margem de ebitda foi o único que não cumpriu as expectativas, situando-se em 9,9% sobre as vendas, frente aos 10,1% projetados. A companhia diz, embora referindo-se à margem bruta, que foi prejudicada pelo aumento dos serviços subcontratados a terceiros, principalmente no âmbito de projetos europeus.

Quanto às diferentes linhas de negócio, todas, exceto os serviços geridos, superaram o objetivo de receitas. Destaca-se a área de outsourcing e manutenção – a subcontratação e manutenção de serviços tecnológicos de alto valor – com 183 milhões de faturação; e a de desenvolvimento de aplicações, com 54,5 milhões.

Incerteza, cibersegurança e mais compras

No seu relatório de gestão, a Altia aponta que o ambiente económico vive momentos de incerteza, acelerada pelos conflitos na Venezuela e no Irã. Apesar disso, indica que o setor respondeu com solidez às tensões geopolíticas e que, mesmo mantendo uma política de prudência, não deixará de “explorar oportunidades atrativas que se alinhem com os seus interesses“, numa aparente alusão a novas aquisições. Além disso, destaca como áreas de especial interesse para o enfoque do grupo tecnologias de “alto crescimento”, como a IA, a cibersegurança ou o Data Analytics.

O tribunal de instrução número três da Corunha acaba de ditar o arquivamento provisório de uma queixa apresentada por Rosp Corunna, a sociedade patrimonial de Sandra Ortega, contra quem foi seu gestor durante mais de duas décadas, José Leyte, além de uma empresa familiar do mesmo, administrada por sua esposa, TG Interiors, que realizava trabalhos de assessoria e design de interiores. A herdeira de Rosalía Mera acusava seu ex-mão direita de administração desleal, pois sustentava que buscou seu enriquecimento pessoal, e não o da corporação empresarial que representava, durante o período em que foi conselheiro da Room Mate, a rede hoteleira de Kike Sarasola da qual Ortega Mera chegou a deter 31% do capital e que acabou em concurso de credores (agora enfrenta uma segunda vida nas mãos do fundo Angelo Gordon).

Em uma decisão emitida no passado dia 30 de maio e à qual teve acesso o Economía Digital Galiza, a juíza decreta o arquivamento provisório do processo, embora as partes tivessem o direito de apresentar um recurso de reforma ou apelação no prazo máximo de cinco dias.

A queixa arquivada insere-se na particular guerra que a filha mais velha de Amancio Ortega mantém contra seu ex-gestor nos tribunais desde que este cessou seu cargo em novembro de 2020. A partir daí, começou uma batalha de ações judiciais cruzadas, sendo o epicentro de muitas delas o fracassado investimento da Rosp Corunna na Room Mate, cadeia hoteleira da qual foi sócia, mas também financiadora.

Queixas rejeitadas

Até o momento, a Rosp Corunna viu o tribunal rejeitar várias das queixas apresentadas contra seu antigo homem forte. Em 2021, Ortega Mera já havia apresentado uma queixa contra seu ex-número dois, também por administração desleal e falsidade documental. Neste caso, a demandante afirmava que o executivo havia falsificado sua assinatura nas cartas de patrocínio perante o banco que resultaram na concessão de créditos milionários à Room Mate. Essa queixa foi arquivada em 2023 pela Audiência Provincial da Corunha.

O executivo também evitou outra queixa, neste caso por suposta apropriação indevida de salário, que também foi firmemente rejeitada em 2024.

Conselheiro da Room Mate

Na queixa que acaba de ser arquivada provisoriamente, a Rosp Corunna afirmava que durante o tempo em que Leyte foi conselheiro da Room Mate, em representação do grupo corunhês, teria participado e votado a favor de acordos da rede hoteleira com o objetivo de obter supostos benefícios pessoais e não atendendo aos interesses da corporação para a qual trabalhava.

Segundo publicou em 2022 o eldiario, em sua demanda inicial, a Rosp Corunna defendia que TG Interiors, sociedade administrada pela esposa de Leyte, teria recebido em 2014 uma opção de compra de 16% da Be Mate, uma filial da rede hoteleira de Sarasola, avaliada em 45 euros, quando seu preço de mercado superaria os dois milhões. Sempre segundo a demanda, foi a Tafay, sociedade patrimonial do fundador da Room Mate, quem fez essa oferta ao economista, muito abaixo do valor real da participação, segundo relatórios de peritos da KPMG. A acusação argumentava em sua demanda que Leyte teria expectativas de que essa opção de compra se valorizasse exponencialmente nos anos seguintes e, por esse motivo, teria tentado favorecer a Room Mate desde sua posição como representante da Rosp Corunna no conselho de administração da rede hoteleira.

Dívida não paga

A Rosp Corunna sustentava em sua queixa que foi por esse motivo que, desde seu posto como conselheiro na Room Mate, o economista aprovou vultuosas contribuições econômicas assim como concessões de empréstimos participativos para tentar endireitar a rede hoteleira que, em qualquer caso, acabou declarando concurso de credores. A esse respeito, na denúncia destacava-se a existência de uma dívida de quase 15 milhões de euros que a mercantil Tafay, uma patrimonial de Sarasola, havia contraído com a própria Room Mate mediante dois empréstimos concedidos em janeiro de 2009. Os advogados de Ortega Mera indicavam que chamava “poderosamente a atenção” que, apesar das dificuldades econômicas que a rede hoteleira enfrentava e que a levaram à falência, ninguém tivesse reclamado o não pagamento dessa dívida, que teria sido provisionada.

A esse respeito, a decisão consultada por este meio indica que “dos atos praticados não aparece devidamente justificada a prática do delito que motivou a formação do processo” e argumenta que falta documentação para comprovar a denúncia.

Falta de documentação

Nos fundamentos de direito da decisão indica-se que “a própria querelante reconhece em seu escrito, de 20 de dezembro de 2024, que lhe falta documentação que permita comprovar a forma de proceder no que se refere à reclamação da dívida da Room Mate e da deterioração do crédito refletida na contabilidade por valor superior a 15 milhões, por exemplo”.

A juíza de instrução refere-se ao relatório da KPMG apresentado pela acusação e indica que o mesmo também “não comprova devidamente os pontos referidos na queixa”. “No relatório diz, em relação à dívida que a Tafay tinha com a Room Mate, que a informação fornecida pela Room Mate não permite esclarecer se a rede hoteleira fez algum tipo de gestão, judicial ou extrajudicial para obter o pagamento das quantias devidas pela Tafay”, expõe. Ao mesmo tempo, também indica que a administração concursal da rede hoteleira também não dispõe de “documentação econômico-financeira justificativa da deterioração do crédito, já que esta se deteriorou antes de sua nomeação”.

Determina a decisão, em todo caso, que, “esse suposto interesse pessoal único e exclusivo na atuação do senhor Leyte não fica comprovado com a prova produzida”.

Faturas não autorizadas

Além da suposta administração desleal de Leyte para com a Rosp Corunna no exercício de suas funções como conselheiro na Room Mate, o grupo de Sandra Ortega também acusava o economista de estar por trás de faturamentos não autorizados da empresa de sua esposa.

Entre outros, por exemplo, falava-se da existência de uma comissão irregular relacionada com a venda do hotel Bulgari de Londres, impulsionado na época pela Rosp, que teria sido articulada mediante a assinatura de contratos de consultoria e assessoria à TG Interiors valendo-se de duas autorizações “supostamente assinadas” por Sandra Ortega, mas que a empresária não afirmava ter assinado.

A juíza também determina que não há suporte documental para falar de comissões irregulares, pois considera comprovado que a empresa realizou trabalhos em vários hotéis do grupo, que não poderiam ser desconhecidos pelos administradores.

“A atuação da TG nos diferentes projetos de decoração e design de interiores é evidente, conforme se desprende da documentação constante nos autos, tendo-se ocupado de mobiliar os hotéis, com conhecimento de tudo o que se refere à contratação e trabalho da TG pelas pessoas responsáveis pelos respectivos hotéis”, expõe. “As despesas que foram cobradas indevidamente não o são, pois se comprova que, de fato, existiram, mas também correspondem a despesas de viagem dos diferentes projetos”, acrescenta.

Pelo menos por enquanto, a balança da guerra judicial entre a mulher mais rica da Espanha e seu ex-gestor inclina-se a favor deste no que diz respeito ao avanço das queixas apresentadas. Em todo caso, a empresária corunhesa também tem conseguido evitar as demandas milionárias dos bancos credores presos na falência da Room Mate, que reclamavam vultosas indenizações amparadas nas cartas de patrocínio nas quais, supostamente, a Rosp Corunna garantia a rede hoteleira para obter créditos das financeiras.

• Amancio Ortega y Macquarie conquistan a los accionistas de Qube, que aprueban la venta del grupo por 7.000 millones
• La inmobiliaria de Amancio Ortega y Alicia Koplowitz eleva ingresos y beneficios, que superan por primera vez los 3 millones

Pontegadea, o holding familiar de Amancio Ortega, deu um passo decisivo para fechar uma das suas maiores operações internacionais fora do setor imobiliário. Os acionistas da Qube aprovaram a venda do operador logístico e portuário australiano por cerca de 7.000 milhões de euros a um grupo de investidores liderado pela Macquarie e do qual faz parte o fundador da Inditex. Fizeram-no numa assembleia realizada nesta terça-feira e com ampla maioria, pois 86,7% dos votos emitidos apoiaram a operação, enquanto 13% votaram contra.

Uma vez concluída, Amancio Ortega controlará 15% da companhia, para o que terá que desembolsar cerca de 700 milhões, como adiantou este meio. O investimento supera os fundos desembolsados para adquirir suas participações na PD Ports, Q-Park, Redeia, Enagás ou Telxius. A Macquarie controlará 65% e a UniSuper terá os 20% restantes. Este fundo, proprietário de 15% do capital da Qube, não votou na assembleia de acionistas por integrar o grupo comprador. Realizou posteriormente sua própria assembleia, na qual também aprovou a operação de forma unânime.

Embora fosse um passo chave para os compradores, Macquarie e Pontegadea ainda devem obter algumas autorizações regulatórias para completar a transferência, que será executada através da sociedade australiana Rubik Australia Pty Limited. Especificamente, devem dar o aval à transação a Junta de Revisão de Investimentos Estrangeiros (FIRB) da Austrália, o Escritório de Investimentos no Exterior (OIO) da Nova Zelândia e a Comissão Australiana de Concorrência e Consumidores (ACCC).

Segundo o calendário apresentado pela Qube, a audiência final no Tribunal Supremo de Nova Gales do Sul para a aprovação definitiva está prevista para 7 de julho, pelo que a companhia será excluída da cotação em bolsa no dia seguinte, 8 de julho.

Um conselheiro da Alcoa, mestre de cerimônias

O conselho da Qube recomendou aos acionistas antes da assembleia, meses antes de fato, que aceitassem a oferta. No dia, foi o presidente, John Bevan, quem dirigiu uma cerimônia mais próxima da prosa que da poesia. “Hoje é um dia significativo na história da Qube”, disse o ex-CEO da Alúmina Limited, coproprietária da refinaria da Alcoa em San Cibrao até 2024, e atual conselheiro do produtor norte-americano de alumínio.

“A Qube cresceu com sucesso desde sua fundação em 2006 até se tornar hoje um fornecedor líder de soluções logísticas com operações na Austrália, Nova Zelândia e região Ásia-Pacífico. Durante este período, crescemos de aproximadamente 150 funcionários e 30 locais para mais de 10.000 funcionários em mais de 200 locais”, acrescentou Bevan, que foi nomeado presidente apenas alguns dias antes de o consórcio de investidores liderado pela Macquarie e Pontegadea, apoiados pela UniSuper, oficializar sua oferta.

O pagamento de 5,20 dólares australianos por ação, explicou o executivo, valoriza o patrimônio líquido da Qube em 5.600 milhões e implica uma avaliação total do grupo, somada a dívida, de 7.100 milhões na cotação atual. Da mesma forma, representa um prêmio de 27,8% sobre o preço da ação no fechamento do dia anterior à apresentação da oferta e de 24% sobre o preço médio dos títulos até a apresentação dos resultados anuais. Macquarie e Amancio Ortega pagarão “aproximadamente” 14,5 vezes o ebitda dos últimos 12 meses da companhia.

Além disso, o conselho da Qube deu luz verde a um dividendo adicional de 0,3465 dólares australianos por ação para adoçar a operação.

Amancio Ortega chega à Austrália

Pontegadea desembarcará na Austrália através de Luxemburgo, a praça que escolheu como base de operações para a maior parte de seus investimentos internacionais. Controlará sua participação através da Pontegadea Logistics Holdings, que por sua vez depende de outra sediada no ducado, Pontegadea Shareholdings Luxembourg. Os quase 700 milhões de investimento irão para um holding australiano onde estarão representados os três investidores: Rubik Australia Holdings Pty Limited. Desta sociedade controlarão a empresa compradora, Rubik Australia Pty.

Segundo consta no folheto da aquisição, a operação conta com o respaldo financeiro de um grupo de nove entidades: Australia and New Zealand Banking, Canadian Imperial Bank of Commerce, Commonwealth Bank of Australia, The Hongkong and Shanghai Banking, ING Bank, Morgan Stanley Bank, National Australia Bank, Natixis e Westpac Banking Corporation. Entre todas comprometeram créditos no valor de cerca de 3.000 milhões com o objetivo de utilizá-los na própria compra da Qube ou na refinanciamento de dívida e linhas de crédito do operador logístico.

A maioria que compõem PP, ERC e EH Bildu na Comissão de Indústria e Turismo do Congresso aprovou nesta terça-feira uma iniciativa do BNG que, entre outras coisas, pede ao Governo central que favoreça a entrada da Xunta de Galiza no conselho de administração da Navantia.

Votos contra Vox e PSOE

A iniciativa, que foi votada ponto por ponto, conseguiu a abstenção de Sumar e PNV, enquanto que Vox e PSOE votaram contra o epígrafe que falava da participação da Xunta de Galiza no conselho de administração da Navantia.

O BNG também conseguiu o apoio do Congresso para reclamar ao Governo a recuperação da atividade de construção naval civil, assim como adjudicar ao centro de Ferrol as construções de navios de porte médio e grande, “como vinha sendo norma historicamente”.

Da mesma forma, o texto propõe introduzir o centro de Ferrol “nos segmentos com maior carga tecnológica das atividades relacionadas com as energias renováveis e a descarbonização da mobilidade marítima, concretamente a fábrica de turbinas”.

Novo dique

Outro dos pontos da iniciativa fala da criação de novas infraestruturas, como um dique para nova construção e outro para reparações de maiores dimensões que o atual dique 3, assim como melhorar e aumentar a capacidade dos sistemas de elevação de cargas ou a renovação da Kollmann de Turbinas.

Por fim, o BNG quer descentralizar a política de compras e de subcontratação, enquanto que foi rejeitado o ponto para aplicar as medidas sociais pactuadas para o pessoal da Navantia ao pessoal da indústria auxiliar, sobretudo as relativas à aposentadoria e à formação.