Alcampo culpa a las tiendas de DIA de su pérdida de cuota y prevé volver a crecer en 2026
El director general del grupo de supermercados, el gallego Carlos Pedreira, avanza la apertura de un nuevo hipermercado en régimen de franquicia en A Coruña
Carlos Pedreira, director general de Alcampo / Alcampo
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El gallego Carlos Pedreira, ex de Inditex y Kiabi, llegó a la dirección general de Alcampo en octubre del año pasado, en sustitución de Américo Ribeiro y en medio de una «transformación radical», para pasar de ser un grupo tradicional de hipermercados a un operador «multiformato y omnicanal» gracias al comercio electrónico y al desarrollo de una red de tiendas de proximidad. Con esas palabras lo explica el directivo en una entrevista para la revista InfoRetail, en la que reconoce que la compañía está perdiendo cuota en España, como avanzaba los medidores de Algori o WorldPanel. A su juicio, el elemento clave de este retroceso fueron los problemas derivados de la compra de 224 tiendas a DIA, que provocaron el cierre de parte de los establecimientos por no adecuarse al modelo de negocio y por falta de rentabilidad.
“La pérdida que estamos padeciendo es una suma de factores, pero quizás el más determinante viene dado por el cierre de algunas tiendas compradas a DIA que no eran rentables. Es una decisión que hemos adoptado conscientemente teniendo claro cuál es el camino que debemos recorrer para obtener un crecimiento rentable y sostenible en el tiempo. Y ese camino pasa por crecer en el canal físico con franquicias y nuevas tiendas, por desarrollar el ecommerce y por fomentar una cultura de confianza y responsabilidad en la que nuestros colaboradores sean felices y transmitan ese sentimiento a los clientes”, dice Pedreira.
El ejecutivo gallego no descarta que se produzcan nuevos cierres de establecimientos. Dependerá de la rentabilidad de cada uno. Sin embargo, asegura que la hoja de ruta no es esa, sino desarrollar un plan de crecimiento en los próximos años. «No puedo concretar la cifra, pero sí puedo asegurar que este 2026 creceremos. Vamos a crecer en cifra de ventas, en número de tiendas, en clientes y en franquicias. 2026 será un año de crecimiento para Alcampo, y para conseguirlo vamos a realizar importantes inversiones», asevera. Concretamente, el grupo español de la multinacional francesa Auchan prevé destinar 140 millones para la renovación de tiendas y para la apertura de nuevos establecimientos.
Alcampo y la salud del hipermercado
A finales del año pasado, el nuevo director general de Alcampo avanzó que pretendían abrir entre 80 y un centenar de tiendas al año dentro de su plan de crecimiento, pero esta apuesta de alto calibre requiere de un proceso de preparación y de culminar la digestión de las unidades adquiridas a DIA, una operación de 267 millones. «Este 2026 significará el reinicio de la expansión de Alcampo, una vez integradas completamente las tiendas adquiridas a DIA«, manifiesta Carlos Pedreira.
En contra de la opinión más extendida, el ex de Inditex cree que «el hipermercado está más vivo que nunca». Al menos los suyos, pues dice que «están incrementando ventas y rentabilidad». «Son el espacio perfecto para desplegar nuestra oferta comercial y, sobre todo, son un lugar de vida que hace que nuestros clientes se sientan cómodos», expone. En este sentido, señala que, por ejemplo, el bistró de la tienda de La Vaguada (Madrid) llega a servir 375 comidas al día.
De A Coruña a Marbella
Esta confianza en el hipermercado se lleva al modelo de franquicia. La cadena abrió en Illescas su primer hipermercado franquiciado en España y ahora prevé extender esta fórmula a Galicia, donde tendrá un establecimiento de este tipo en A Coruña, según los cálculos de Pedreira, en 2027. Al año siguiente contarán con un nuevo hipermercado en formato de franquicia en Andorra.
Además, el directivo avanza la apertura de un supermercado en Marbella este mismo año y señala algunos focos prioritarios para la expansión, principalmente zonas en las que todavía no combinan la red de proximidad y el gran formato. Pedreira indicó, por ejemplo, que en Valladolid, Salamanca o Santander carecen de hipermercado y, a la inversa, en Granada, tienen hipermercado pero no red de proximidad.
