Juan Roig destaca de forma internacional: su política laboral en Mercadona traspasa fronteras

Mercadona, la cadena de supermercados líder en España propiedad de Juan Roig, ha recibido un importante espaldarazo internacional al ser elogiada por el Financial Times por su innovador modelo de gestión laboral. En un artículo reciente, el prestigioso diario económico británico ha calificado a la compañía valenciana como un ejemplo de buenas prácticas laborales en un sector donde los bajos salarios y la inestabilidad laboral son la norma.

“Mercadona: las buenas prácticas laborales dan sus frutos”, así titula el periódico su análisis sobre la estrategia que ha llevado a la compañía presidida por Juan Roig a consolidarse como una de las empresas más rentables del país, sin renunciar a una apuesta decidida por el bienestar de su plantilla. Una política que, según el medio, está ayudando a Mercadona a captar y retener talento en un mercado laboral cada vez más exigente.

Sueldos por encima de la media y primas por beneficios en Mercadona

Uno de los aspectos más destacados por el Financial Times es el compromiso retributivo de Mercadona con sus empleados. La cadena paga un 27% por encima del salario mínimo interprofesional (SMI), cifra que se eleva al 72% para quienes superan los cuatro años de antigüedad. Este enfoque contrasta fuertemente con la tónica general del sector de distribución alimentaria, donde los sueldos suelen estar muy por debajo de la media nacional.

Además, desde hace más de dos décadas, Mercadona ha incorporado un sistema de reparto de beneficios, que permite a los trabajadores participar directamente en los logros económicos de la empresa. Según los datos citados por el Financial Times, la compañía ha distribuido 6.880 millones de euros en primas desde el año 2001, una cifra que refleja su firme compromiso con la motivación y fidelización de su plantilla.

Con una plantilla que supera ya los 100.000 trabajadores en España y Portugal, Mercadona no solo lidera el mercado por ventas, sino también por su capacidad de generar empleo estable y de calidad. El artículo destaca que, en un contexto de debate político sobre la reducción de la jornada laboral, la compañía ya ha implementado un modelo de turnos y horarios que permite una mejor conciliación de la vida personal y profesional.

Este aspecto ha sido especialmente subrayado por los analistas consultados por el Financial Times, que contrastan el modelo de Mercadona con la resistencia de otros actores del sector a adaptar sus políticas laborales a las nuevas demandas sociales.

Formación y promoción interna: claves del modelo de Juan Roig

Otro pilar de la estrategia de Mercadona es su apuesta por la formación continua y la promoción interna. Solo en el último año, la compañía ofreció más de 4 millones de horas de formación a sus trabajadores, lo que refuerza sus posibilidades de desarrollo profesional dentro de la empresa.

Además, en un país como España donde el mercado laboral afronta desafíos como el envejecimiento de la población activa y la baja natalidad, Mercadona ha sabido adaptarse con una política de contratación estable y desarrollo profesional que le permite contar con una fuerza laboral preparada y comprometida. Según el informe, un tercio de los trabajadores supera ya los 55 años, lo que añade valor a una estrategia que mira al largo plazo.

El Financial Times sitúa a Mercadona como el grupo español de alimentación mejor valorado en su ranking de mejores empleadores de Europa, elaborado junto a Statista. Este reconocimiento internacional contrasta con las críticas que la cadena ha recibido por parte de ciertos sectores políticos, especialmente desde el entorno de partidos como Podemos.

A pesar de los ataques mediáticos y las tensiones con algunos miembros del Gobierno, los grandes sindicatos han salido en defensa de la compañía, valorando positivamente sus condiciones salariales y laborales, especialmente en comparación con otras empresas del mismo sector.

Una política laboral rentable y replicable

Lejos de ser un obstáculo para la rentabilidad, el modelo de relaciones laborales de Mercadona es descrito por el Financial Times como una ventaja competitiva. Su fórmula de éxito —basada en salarios dignos, incentivos, conciliación y desarrollo profesional— no solo ha permitido a la compañía crecer, sino convertirse en un referente en el ámbito empresarial europeo.

Este reconocimiento internacional refuerza la idea de que invertir en las personas no solo es justo, sino rentable. En un contexto de cambios profundos en el mercado laboral, el ejemplo de Mercadona demuestra que otra forma de gestionar es posible, y que el capital humano es, sin duda, el mejor activo de una empresa.