Abanca ve estratégico seguir ‘de compras’, pero admite que los bancos en España y Portugal están caros

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Abanca ha cerrado en 2025 el ejercicio con mayores beneficios del grupo si se descuenta el efecto del fondo de comercio generado el año pasado por la integración de la portuguesa Eurobic, que sumó casi 300 millones a la cuenta de resultados. Juan Carlos Escotet dijo en la presentación del balance este miércoles que estaban «muy satisfechos» con la evolución de la entidad heredera de las antiguas cajas gallegas, que con una menor rentabilidad ROTE, que pasó del 16,5% del 2024 al 15,1%, logró aumentar un 5,8% el beneficio recurrente y sumó durante el ejercicio 160.000 nuevos clientes, lo que supone alcanzar los 2,8 millones en el mercado ibérico.

El presidente de Abanca atribuyó los resultados positivos y el incremento del volumen de negocio, que alcanzó los 136.000 millones con la suma de créditos (52.662 millones) y depósitos (83.339 millones), a la estrategia de integraciones que llevó al grupo a realizar diez operaciones corporativas en su trayectoria, y a las medidas de eficiencia adoptadas, que irán a mejor, señaló Escotet, una vez se afinen las sinergias generadas con las nuevas adquisiciones. Portugal representa un 16% de ese volumen de negocio.

Los bancos están caros

Ante esta evolución, el banco gallego quiere perseverar en sus planes. El banquero venezolano descartó una salida a bolsa en el próximo año y consideró que las previsiones marcoeconómicas para España y Portugal, con un crecimiento algo más moderado que en 2025 pero con mejores perspectivas que la media europea, también en empleo e inflación, otorgan fundadas esperanzas a la entidad de continuar en la buena senda. «Somos afortunados de estar en estos mercados», dijo. Las medidas de eficiencia, las sinergias y la baja tasa de morosidad (2,1%) a pesar de las integraciones, contribuyen al optimismo.

Escotet continuó considerando «estratégico» el crecimiento inorgánico. Dicho de otra manera, Abanca continúa sondeando el mercado en busca de oportunidades de compra que continúen la dieta de engorde practicada en la última década, en la que engulló Bankoa, Targobank o Eurobic. Sin embargo, la idea no es fácil de materializar. Tanto Francisco Botas, consejero delegado de la entidad, como Escotet aseveraron que estarán siempre atentos a oportunidades, pero es posible que no surjan con tanta facilidad porque la banca está cara.

El presidente de Abanca explicó que las altas rentabilidades del sector en España y Portugal «hace más difícil el surgimiento de nuevas oportunidades». El primero, con un ROTE situado por encima del 15%, y el segundo, el luso, por encima del 17%. Según explicó Escotet, los bancos portugueses, españoles e italianos lideran la rentabilidad en Europa. «No dejamos de ver nada, seguimos analizando las oportunidades que se puedan presentar», matizó, si bien reconoció que ahora es más difícil. Añadió que el comportamiento de la banca en Portugal es «admirable».

Más cuota en todas las áreas

La vida está cara, pero Abanca tiene dinero. A cierre del ejercicio contaba con 2.219 millones sobre requisitos de capital, un 25,7% más, precisamente en el año que el Banco Central Europeo (BCE) autorizó la aplicación de modelos propios en la evaluación interna de riesgos (IRB) para la práctica totalidad de la cartera minorista en España. La ratio de capital se situó en el 18,9%, 180 puntos básicos más que en el cierre de 2024.

Francisco Botas destacó que estos niveles de solvencia, que previsiblemente aumentarán con la aplicación de los modelos propios, se consiguen mientras el banco «gana cuota de mercado en todos los negocios», con crecimientos del 8,8% en contratos de seguros, del 7,5% en servicios bancarios, del 10,4% en cobros y pagos, y del 18,7% en fuera de balance.