Sargadelos, la razón incómoda y el error estratégico
Lo que hay detrás del comunicado de Sargadelos no es un simple cruce de titulares ni una pataleta empresarial, sino un conflicto mucho más profundo entre realidad productiva y relato dominante
Opinión
Gripe en el PSOE
La vacuna para el socialismo, en formato de refundación, tendrá que ser de las nuevas, de las de ARN mensajero, compuesta, al menos, de cuatro elementos básicos: austeridad, consideración, disidencia y honradez
La movilidad laboral y la inmigración
La movilidad incide de manera muy directa en la forma en que las empresas diseñan sus productos y servicios; al tiempo que también reconfigura el ecosistema empresarial. Y la mayor disponibilidad de mano impulsa la transferencia de conocimientos y obliga a repensar la gestión del capital humano
La tecnología sin alma es el nuevo abismo
La pregunta fundamental no es si la IA es peligrosa, es si nosotros seguimos siendo capaces de distinguir lo bueno de lo útil, lo correcto de lo rentable, lo humano de lo eficiente
La Galicia épica que aún nos sostiene
Desde la sociología, la emigración gallega se ha estudiado a menudo como un fenómeno demográfico o económico; pero su verdadero impacto es mucho más profundo: moldeó nuestro carácter
Del qué al para qué: el liderazgo con propósito
Un líder sabe que las personas son el activo más importante de cualquier negocio. En un contexto de escasez de talento y vacantes persistentes, no basta con atraer: hay que fidelizar y desarrollar
Inditex y la diplomacia corporativa
La noticia de que Inditex ha fichado a Enrico Letta, ex primer ministro de Italia, como presidente de su Consejo Asesor Internacional, no es solo un movimiento estratégico. La diplomacia corporativa ha dejado de ser una opción para convertirse en un factor crítico de gestión. Sin embargo, seguimos hablando de ella como si fuese un territorio reservado exclusivamente a las multinacionales.
La IA es una herramienta al servicio del talento
Desde 1950 hasta hoy, la inteligencia artificial ha sido creada por personas y para personas, por eso el futuro no lo escribirán las máquinas: lo escribiremos nosotros con cada decisión que tomemos
Menos burocracia y más seguridad jurídica
Las empresas no pedimos privilegios, pedimos reglas claras y sencillas que permitan competir y crecer; las administraciones, en todos sus niveles, deben asumir que simplificar no es renunciar a controles legítimos, sino mejorar su eficiencia y su eficacia
España ante el ultra-fast fashion: ¿protagonista o espectadora?
Mientras un retailer europeo opera con márgenes brutos aproximados de entre un 50-60% que, tras costes de cumplimiento, fiscalidad y operativa, se traducen en márgenes netos del 3-8%, una plataforma ultra-fast fashion puede lograr mayores rentabilidades pese a menores márgenes brutos, simplemente porque no paga el coste del cumplimiento